Читай там, где удобно!

Разбор

Почему вам каждую неделю нужен день неприкасаемости

Большой материал от Нила Пасрича – писателя, автора бестселлера «Формула счастья» и одного из самых мощных выступлений на TED Talks «Три П удивительного». В этой статье он рассказывает об усталости от бесконечных встреч и собственном методе изоляции ради творческой работы.

Ирина Меньшикова

Опубликовано

неприкасаемость, нил пасрич, ted talks, три п удивительного, формула счастья,

Я ненавижу совещания и встречи. Они постоянно сидят в моем подсознании. Я готовлюсь к ним. Я езжу на них и делаю это снова и снова, и все это происходит посреди рабочих дней. И к чему приводит большинство из них? Вы догадались – к еще большему количество встреч.

Когда я работал директором отдела по развитию лидерских качеств в Walmart, встречи занимали всё мое время. И время всех остальных людей. И когда я два года назад покинул эту должность, чтобы заняться собственным делом как писатель и спикер, я думал, что полные встреч и собраний дни остались позади.

Но я ошибался.

Сейчас у меня много исследовательской работы и телефонных интервью, обеды с литературными агентами и веб-разработчиками, групповые звонки касательно названий книг и расписания публикаций, интервью на радио и в медиа. И перед каждым своим выступлением я всегда встречаюсь с клиентом и организаторами, чтобы определиться с целями и логистикой мероприятия.

Встречи на самом деле никуда не делись.

Но проблема в том, что сейчас я должен заниматься исключительно творческой работой. И у меня нет на неё времени! И с этим сталкиваюсь не только я. Из-за того, что наш мир становится всё более занятым, а телефоны все чаще разрываются от звонков и уведомлений, самыми редкими нашими ресурсами становятся внимание и возможность творчески работать. А если вы не находите время на привнесение в наш мир чего-то нового и прекрасного, ваша ценность стремительно снижается.

Я привык быть одним из тех, кто «просыпается в 4 утра» или «пыхтит до 4 утра». Парнем, который работает часами, пока все остальные спят. Именно так я написал тысячу постов за тысячу дней в своём блоге. Но теперь я понимаю, что двигаться по этой скоростной полосе можно лишь до тех пор, пока не отвалятся колеса.

Я больше не такой. Теперь, когда я прихожу домой после работы, я провожу время со своей женой и сыновьями. Для меня нет и никогда не будет ничего дороже, и я не хочу понимать тех, кто не выделяет время для общения с любимыми. Я осознал, что то, в чем я нуждался – умение делать больше за более короткий срок. И если честно, я нуждался в этом очень срочно. Почему? Потому что в первый год моей полноценной работы как автора я по-настоящему почувствовал, что моя продуктивность начала падать, даже несмотря на то, что я ушел со своей постоянной работы. Это было не просто удручающе; это было еще и затруднительно.

Я наконец нашел решение, которое, как мне кажется, спасло мою карьеру, мое время и мое здравомыслие. Если вы узнаете во мне себя, то держу пари, и вам необходимо это решение: я называю его «дни неприкасаемости».

Это дни, в которые я буквально на 100% недоступен ни для кого и никак.

«Дни неприкасаемости» стали моим секретным оружием, когда мне необходимо вернуться в нормальный, рабочий режим. Благодаря им, я выполняю свои самые творческие и полезные задачи. Если грубо сравнивать, то в дни, когда я пишу в перерывах между встречами, я могу выдать, может, 500 слов в день. В «день неприкасаемосьт» я запросто могу написать 5,000 слов. В эти дни я в десять раз продуктивнее.

Как я выделяю себе «дни неприкасаемости»?

Я смотрю на свой календарь на 16 недель вперед и на каждой неделе назначаю целый день НЕПРИКАСАЕМЫМ. Я пишу это большими буквами и в календаре. НЕПРИКАСАЕМЫЙ. Я ничего больше не пишу капсом, но делаю так, чтобы слово НЕПРИКАСАЕМЫЙ просто кричало мне в лицо.

Почему именно 16 недель вперед? Количество недель имеет не такое важное значение, как мышление, стоящее в основе. Для меня это происходит тогда, когда расписан не только график встреч, но, что важнее, не запланировано вообще ничего. Это по-настоящему магический момент в моем графике и лучшее время для назначения «дня неприкасаемости», пока его место не заняло что-нибудь еще.

В сам же «день неприкасаемости» я представляю себя сидящим в пуленепробиваемой машине и окруженным непробиваемыми стенами толщиной в два дюйма. Ничто не может в нее попасть. И выйти. Встречи отскакивают от лобового стекла. Сообщения, уведомления и звонки тоже. Мой телефон весь день в «режиме полета». У моего ноутбука отключен интернет. Ничто не может меня побеспокоить.

Но как же экстренные ситуации, подумаете вы?

Если вкратце – таких ситуаций не бывает. Если же говорить более развернуто, то когда моя жена спросила меня про такие ситуации, то я рассказывал ей про те дни, когда ни у кого не было телефонов и все были недосягаемы. Ей это не нравилось. Тогда в качестве компромисса я сказал ей, что буду открывать дверь своей бронированной машины на час в день, во время обеда. Когда я сделал это, то столкнулся лицом к лицу со свистящими пулями семнадцати текстовых сообщений, десятками писем и бесконечно-генерируемыми роботом уведомлениями. И примерно нулем экстренных сообщений от моей жены. Через несколько месяцев мы перестали это практиковать, вместо этого я просто стал говорить ей, где я буду находиться. Это позволило ей успокоиться, ведь если случится что-то ужасное, она всегда сможет позвонить туда, где я буду работать, или просто приехать и найти меня лично.

Я практикую «дни неприкасаемости» уже год. Ничего ужасного за это время не произошло, мы оба комфортно ощущаем себя с отсутствием контакта в течение дня.

А как в подробностях выглядит такой день?

Я делю этот день на два компонента. Существует глубокая творческая работа. Когда вы в зоне, то находитесь в состоянии течения, а больший проект над которым вы работаете выполняется шаг за шагом. А еще существует «нитро» – небольшие взрывы топлива, которые вы можете направить на прохождение препятствий. Непродуктивные и раздражающие моменты, которые случаются со всеми нами, важно не столько просто избегать, сколько обладать ментальными техниками и уметь их применять.

Какими техниками пользуюсь я? Иду в тренажерный зал. Покупаю пачку миндаля. Встаю и иду на улицу бегать или просто прогуляться. Как говорил Генри Торо, «Я уверен, что природа обладает особого рода искуснейшим магнетизмом, который направляет нас на верный путь, если мы, отключив мысли, предаемся ее власти». Хемингуэй говорил: «Я отправлялся гулять по набережным, когда кончал писать или когда мне нужно было подумать. Мне легче думалось, когда я гулял, или был чем-то занят, или наблюдал, как другие занимаются делом, в котором знают толк». Что еще? Десятиминутная медитация. Или смена рабочей остановки. Или моя волшебная схема, когда я включаю телефон на десять минут (все еще игнорируя письма и сообщения) и оставляю голосовые сообщения родителям и друзьям. Это работает каждый раз, и я быстро возвращаюсь к работе, ведь, будем честны, люди никогда мгновенно не отвечают на телефон.

Что же происходит, если пуленепробиваемая машина действительно разобьется? Скажем, мне предлагает встретиться человек, который намного важнее меня, и этот день – единственная возможность это сделать. Красная тревога: «день неприкасаемости» под угрозой. Что я делаю?

У меня есть простое правило. «Дни неприкасаемости» никогда не могут быть отменены, но они могут быть подвинуты. Они не могут быть перенесены на недели вперед. Они намного важнее, чем все мои занятия. Поэтому если мне необходимо перенести этот день со среды на четверг или пятницу, я это делаю, даже если для этого мне нужно перенести четыре встречи. Прелесть этого подхода в том, что когда вы назначаете этот день в календаре, то он очень плотно заседает в вашей голове. Вы начинаете чувствовать творческий наплыв, который получите в этот день, уже в тот момент, когда только выбираете его в своем календаре.

Пока я не начал использовать «дни неприкасаемости», я топтался на месте – писал статьи, выступал с речами. Но чего-то не хватало. Когда я в 2017 году внедрил эти дни, произошло чудо. Я написал новый мемуар на 50,000 слов, написал новый часовой доклад, сделал наброски трёх следующих книг и полностью распланировал и начал записывать новый подкаст – и всё это во время путешествий и выступлений, которых у меня никогда не было так много.

После года практики таких дней, буду ли я и дальше назначать «день неприкасаемости» каждую неделю?

Если честно, ответ – нет.

Теперь я назначаю по два таких дня.


То самое выступление Нила на TED Talks, с русской озвучкой:

Advertisement
Комментировать

Оставить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Разбор

Почему вы не можете навязать культуру в своей компании

В сегодняшнем тексте от TheNextWeb рассказываем о том, почему в одиночку построить в своей компании корпоративную культуру практически невозможно и как вовлекать своих сотрудников в этот процесс

Олег Неключев

Опубликовано

культура, компания, работа, разбор

Веб-сайты и издания, выходящие для предпринимателей и стартап-среды, переполнены статьями и гайдами о том, как создать «идеальную» культуру в компании: там есть все, от редизайна офисов, до организации корпоративов. Опираясь на свой опыт работы исполнительным директором, я часто смотрю на своих сотрудников на корпоративных мероприятиях и задумываюсь, это вообще работает?

На самом деле, культура компании не является чем-то, что можно навязать. Органический процесс эволюции внутри компании — намного более успешный способ построить сильную атмосферу на рабочем месте, чем попытки навязать эту инициативу сверху. Мотивирующее рабочее место вкупе со сплоченной командой являются жизненно важными компонентами любого успешного бизнеса, но когда предпринимаются попытки принудить своих сотрудников к этому, атмосфера может превратиться из приветливой и свободной в напрягающую и некомфортную.

Когда навязывание работает во вред

Начнем с определения того, чем вообще является культура компании. В широком смысле, культура компании включает в себя аспекты взглядов компании, её систем, убеждений, языков и, что самое важное, привычек. Многие из этих вещей напрямую вытекают из стиля управления компанией, а взгляды компании и рабочие процессы должны быть осторожно спланированы и спроектированы так, чтобы бизнес мог избежать дезорганизованности и риска потери концентрации.

Внимание только на взглядах и рабочих процессах, как на основе культуры вашего бизнеса, является лишь одним из элементов пазла. Проблема, однако, кроется в том, что множество других частей не зависят от решений сверху. Сотрудники должны сами вписываться в новую культуру, и исполнительные решения руководства – не лучший способ помочь подчиненным.

Вопрос все еще в том, как мы можем создать новую культуру в компании, не прибегая к указаниям от руководства

С ног на голову

Успех корпоративной культуры зависит от того, как сотрудники и руководство воспринимают идеалы и политику компании. На своем собственном опыте я понял, что существует три основных процесса, над которыми необходимо работать.

Стремление к консенсусу является важнейшим первым шагом. Перед тем как решиться на большие изменения, мы должны обратиться к нашей команде и рассказать им про трудности, которые предстоит преодолеть. В другой раз вы можете внедрить новую политику касаемо отпусков, посидеть со своими сотрудниками и выслушать их идеи, переживания и нужды.

Выясните, что им нравится, и что не нравится в текущей политике компании. Воплотить в жизнь все пожелания мы, конечно, не можем, но сопереживание команде, их целям и амбициям может помочь вам привести бизнес к стабильным изменениями.

Затем определите членов команды, которые уже воспринимаются как лидеры со стороны других работников. Это те сотрудники, которые могут занимать любую должность в вашей компании, и готовы внедрять новую культуру среди своих коллег. Наделение этих сотрудников большей свободой в отношении изменений может привести к более творческому и инновационному подходу при решении проблем, к повышенной продуктивности и удовлетворенности среди остальных работников.

И напоследок, элементы корпоративной культуры должны прочно укорениться и в идентичности вашей компании. Офисы Pixar, например, были спроектированы так, чтобы походить на фильмы, которые они производят, чтобы отражать идеалы и культуру бренда. У многих компаний есть устоявшиеся и понятные способы рассказывать новым сотрудникам и посетителям о себе, и в этом случае очень важно находить возможность продемонстрировать идентичность бренда вдумчиво и креативно. Новые наемные работники должны иметь возможность узнавать о вашей корпоративной культуре, что позволит им плавно адаптироваться на новом месте.

Воспользуйтесь этими советами для понимания реакции ваших сотрудников, начиная процесс построения и укрепления корпоративной культуры. Постоянные опросы позволяют работникам самовыражаться, показывают, что их мнение важно, а также обеспечивают вас ценной информацией для анализа.

Всесторонний подход

Очень важно понимать, что культура компании не принадлежит руководителям. Хотя мы принимаем крупные решения и реализуем задачи, но именно команды являются сердцем компании. Навязывая новую политику, которая игнорирует нужды работников, вы рискуете деморализовать их.

Понимание своих работников, определение уважаемых личностей и постепенное прививание ценностей корпоративной идентичности, способствуют динамичному рабочему процессу, где работники могут расти и вести компанию к успеху.

Продолжить чтение

Разбор

Как не тратить время на безнадежные бизнес-идеи

Неплохой материал о грамотном подходе к оценке бизнес-идей и алгоритме работы над потенциально успешными проектами

Ирина Меньшикова

Опубликовано

бизнес, идея, разбор, время,

Если вы будучи предпринимателем хотите зарабатывать больше денег, то должны знать, как отличать безнадежные бизнес-идеи от перспективных проектов. Это особенно важно, когда новые идеи возникают именно в вашей голове. Слишком легко защищать их и относиться к ним как к своим детям, но если вы хотите создавать что-то приносящее доход, то обязаны быть объективными.

Именно поэтому я хочу показать вам процесс, который полностью исключит ваше личное мнение из оценки той или иной идеи. Вместо этого у вас появится быстрый и простой способ изучать рынок, состояние которого является единственным фактором, определяющим ваш будущий провал или успех.

На самом деле я рекомендую использовать этот же способ даже если у вас уже есть успешный бизнес, и вы раздумываете над ребрендингом, запуском нового продукта или стороннего проекта. Плохие идеи всегда будут проникать в наши умы, и я покажу вам, как определять их и пресекать на корню.

Начните с питча

Перед тем как вы потратите хотя бы доллар или минуту своего времени на создание продукта или услуги, начните с подготовки питча (выступление на мероприятии, где участники борются за получение инвестиций и презентуют свой проект, план, продукт или услугу – прим. переводчика) . Найдите людей из своей отрасли, у которых есть пара минут на разговор с вами, и представьте им свой бизнес так, будто он уже запущен и развивается, как потенциальный сценарий развития событий.

Есть две причины начать с питча. Первая заключается в том, что ваш питч всегда будет важнее, чем продукт или услуга сами по себе. Ваш питч – это сердце ваших продаж и маркетинговой стратегии. Если у вас есть сильный питч, то вы преуспеете. Если же слабый, то провалитесь. Всё просто.

Когда вы будете выступать с презентацией, не переживайте о том, какой будет словесная реакция людей. Просто следите за их языком тела. Вы хотите увидеть в их глазах огонь. Вы хотите полностью заполучить их внимание и увидеть, как изменяется даже их дыхание, когда рассказываете о своей идее.

Если же питч не влияет на физическое поведение вашей аудитории, то вам есть над чем поработать. Тут стоит доработать либо продукт, либо историю, которая не передает должным образом всех эмоций вашего предложения.

Это подводит нас ко второй причине, почему необходимо начинать с питча: он будет меняться по ходу дела. Если вы будете прислушиваться к мнению своей аудитории, то начнете добавлять новые впечатляющие детали, или же наоборот, убирать ненужные функции и элементы. В один момент вы даже можете обнаружить, что ваша идея стала чем-то большим, по сравнению с изначальным планом.

Все это очень круто потому, что вы совсем не тратите денег и почти не тратите время. В конце концов, это приведет вас к более качественному результату.

Создайте минимально жизнеспособный продукт и продавайте его

Теперь, когда у вас есть питч, вы должны отталкиваться от него при создании собственного продукта или услуги.

Вы должны создать минимально жизнеспособный продукт. Это менее дорогостоящая (или даже бесплатная) версия вашего продукта, которую вы можете воплотить в жизнь в короткие сроки, и которая будет обладать основными функциям и преимуществами, заявленными в питче. Это не требует от вас создания идеальной версии вашего продукта; на этом этапе вы просто должны просто доказать, что ваш концепт работает.

Например, вы хотите построить обучающий бизнес в сфере недвижимости, хотите обучать агентов развивать свои компании. Ваш минимально жизнеспособный продукт может быть электронной книгой, в которой вы как эксперт объясняете процесс поиска и ведения переговоров по самым выгодным сделкам. Или это может быть вашей маркетинговой компанией, которую другие агенты могут использовать для получения лидов.

Как только вы создадите такой продукт, начинайте продавать его. Не выносите его на обсуждение, а именно продавайте. Деньги должны ходить по рукам. Не думайте об этом сквозь призму дохода. Это скорее исследование, которое даст вам ценную информацию о том, как лучше продавать тот или иной продукт или услугу. Это даст вам знания об основных нуждах и триггерах вашего рынка, а они в свою очередь позволят выстроить доходный, масштабируемый бизнес.

Этот процесс пойдет вам только на пользу. Используйте его как возможность сделать небольшие и недорогие изменения в проекте, которые приведут к развитию вашего рынка. Проводите эти изменения именно на данном шаге, ведь дальше их внедрение будет становиться только дороже и сложнее, учитывая рост и масштаб бизнеса.

Спросите себя лишний раз, готовы ли вы к этому

Перед тем как вы решитесь воплощать в жизнь новую бизнес-идею, да еще и в долгосрочной перспективе, вы должны понять кое-что: это будет непросто. Не все будет работать. Ваша аудитория не всегда будет следовать инструкциям. То же самое касается и всех продавцов, партнеров и поставщиков, с которыми вы будете сотрудничать.
Я не пишу об этом для того, чтобы лишить вас уверенности в себе. На самом деле я говорю это с целью обеспечить ваш будущий успех. Если вы думаете, что рекламировать и продавать ваш продукт или услугу будет легко, то вас ждет большой сюрприз в виде разочарования. Эта пропасть между ожиданиями и реальностью может нанести вам больше вреда, чем какое-то изменение алгоритмов или безответственность одного из членов вашей команды.

Поэтому вот вам альтернативный путь: перед тем как с головой погрузиться в новую бизнес-идею, спросите себя, полностью ли вы готовы к этому. Если нет, то вы должны либо выработать в себе эту уверенность, либо заняться чем-то другим. Когда вы становитесь предпринимателем, вы выходите на тропу войны: с конкурентами в своей нише, с конкурентами из других отраслей и с заурядными соблазнами. Чтобы выиграть эту войну, вы должны быть уверены в себе, полны сил и способны здраво оценивать ситуации. Прежде всего вы должны быть лидером для самого себя, и лишь затем лидером для всех остальных людей, имеющих отношение к вашему бизнесу.

Суть в том, что процесс, который я описал, поможет сохранить вам много времени и денег, но реальная магия происходит благодаря вашим лидерским качествам и вашему умению читать ситуацию. Если вы способны быть лидером и умеете должным образом воспринимать информацию, вы можете совершить тысячи ошибок, но всё равно быть успешным благодаря тому, что будете учиться на этих ошибках и двигаться только вперед. Разберитесь, почему та или иная идея вас зацепила, полностью убедитесь в том, что хотите воплощать её в жизнь и переходите к активным действиям.

Источник

Продолжить чтение

Разбор

В каком направлении будет двигаться маркетинг в ближайшие годы

Пытаемся разобраться, что будет с маркетингом в ближайшие годы. Но с точной уверенностью можем сказать, таким, как сейчас он точно не будет!

Диана Влюбченко

Опубликовано

маркетинг, информационное поле,

Сложно представить, что в ближайшем будущем маркетинг будет работать так же, как сейчас. Что цепочка касаний с клиентом будет такой же короткой: переход по рекламе – посадочная страница – конверсия. Особенно когда речь идёт о B2B или о B2C с высоким чеком. Уже сегодня понятно, что информации, которую предоставляет клиентам большинство компаний, недостаточно.

В век открытости и информационного изобилия аудитория хочет большего, поэтому на многое будет влиять информационное поле вокруг вас и вашего бизнеса. Клиент, который находится в вашем информационном поле и потребляет ваш контент, заочно с вами знаком. Человек видит вас в соцсетях, читает ваш блог, смотрит ваш YouTube-канал. Вы для него – эксперт и знакомый человек. А это та самая критическая масса информации, которая склоняет чашу весов при выборе в вашу сторону. Поэтому в недалеком будущем информационное поле будет неразрывно связано с маркетингом и рекламой, и друг без друга эти составляющие работать не будут. И даже если реклама у вас выстроена идеально, но клиент вас не знает и вам не доверяет, что-то продать ему будет очень сложно. И, как следствие, конверсия с рекламы будет гораздо ниже.

Экспертность – вот что сейчас самый важный фактор. Клиент хочет быть уверен в качестве покупаемого товара или оказываемой услуги. А доказать экспертность на посадочной странице или сайте становится сложным делом. Поэтому, если у вас есть возможность делать блог, наверное, стоит этим заняться. И пусть четкий путь его монетизации пока не ясен, будьте уверены, что это не может сыграть в минус, если контент в нем осознанный. Вы можете подумать, что сейчас в Рунете достаточно хорошего контента, но, если вы поговорите с любым профессионалом своего дела, окажется что это не так. Например, профессиональный столяр вам скажет, что контент есть либо красивый, но не профессиональный (когда его делают интернет-магазины по продаже инструментов), либо профессиональный, но некрасиво поданный( когда его делает настоящий мастер в своей мастерской).

Продолжить чтение
Advertisement

Популярное