Читай там, где удобно!

Разбор

Основополагающие уроки брендинга из редкого интервью Стива Джобса

Статья о Стиве Джобсе и его опыте сотрудничества с дизайнером Полом Рэндом в рамках работы над логотипом компании NeXT. Разбираемся, что на самом деле важно в брендинге, а чего стоит избегать.

Диана Влюбченко

Опубликовано

Стив Джобс, Пол Рэнд, разбор, брендинг,

Сотрудничество Джобса с легендарным дизайнером Полом Рэндом научило его урокам, к которым любой дизайнер, клиент или предприниматель должны отнестись серьезно.

1986 год. Стив Джобс встречает Пола Рэнда, гения, отвечавшего за брендинг IBM, UPS и Westinghouse. Будучи изгнанным из Apple, Стив попросил Рэнда создать логотип для его новой компании Next Inc. Рэнд взялся за это. В следующие месяцы и годы Джобс мог учиться у Рэнда, молодость которого пришлась на совершенную другую эпоху компаний. Эти уроки были не только о брендинге стартапа, но и о том, как логотип должен и не должен влиять на компанию. В интервью в 1993 году Джобс рассказал об этом опыте.

Джобс рассказал, что он мало знал о самом Рэнде, но был поражен его работой, особенно его «невероятно мощным и эмоциональным» логотипом Eye-Bee-M (IBM). Джобс сказал, что не хотел обращаться по вопросу брендинга новой компании ни к кому, кроме Рэнда.

Однако он знал, что легендарный дизайнер не работает со стартапами, только с крупными корпорациями, такими как IBM или Ford. Джобс знал, что вопрос был не в деньгах; он мог легко себе позволить ценник Рэнда в $100,000, эквивалентный сегодняшней четверти миллиона. Дело было в первом принципе дизайна Рэнда: «Логотип создается на основе качества продукта, который он символизирует, а не наоборот». Другими словами, Рэнд верил, что лого должно быть таким же хорошим, как и компания, которую оно представляет. Это как название для музыкальной группы – если бы Rolling Stones провалились, то мы бы все смеялись над их дурацким названием. Но они звезды, а их название и символ с высунутым языком запомнились как невероятные.

Стив Джобс, Пол Рэнд, разбор, брендинг,

Рэнд создал эту версию своего известного логотипа IBM в 1981 году для рекламной кампании Think. Джобс считал эту работу очень эмоциональной и просто восхитительной

Несмотря на все, Рэнд согласился, возможно благодаря «полю искажения реальности» Джобса – его таланту убеждать в чём-угодно. «Он сказал, что с удовольствием возьмется за это», – говорил Джобс в интервью. После согласия Рэнд много раз посещал офисы Next, полные бывших работников Apple, которые последовали за своим любимым капитаном (они тогда называли себя бандой пиратов) из Apple к новым приключениям.

Джобс говорил, что Рэнд вскоре понял их требования. В Next не хотели получить просто логотип, как у любой другой компании. Они хотели, чтобы символ был «чем-то драгоценным», своего рода фирменным знаком. Стив получил не только то, что хотел, но и несколько ключевых уроков по брендингу, которые повлияли на его последующую деятельность.

Стив Джобс, Пол Рэнд, разбор, брендинг,

Избегание проблемы «десятилетия и $100 миллионов»

Проблема фирменных знаков в том, что они стоят брендам огромного количества денег. По мнению Джобса, любая компания, которая хочет обрести свой символ, должна «потратить 10 лет и $100 миллионов долларов», чтобы создать ассоциацию между символом и названием компании в головах потребителей, как получилось у Nike и их «свуша».

Возможно, одержимость Джобса и его команды созданием сильного символа шла из их прошлого, из Купертино. Фирменный знак Apple был мощным, его нельзя было ни с чем перепутать, он воплощал в себе труд и гордость компании. Джобс говорил, что символ Apple представляет собой имя компании, поэтому людям было легко увидеть связь без временных и денежных затрат. Эта мысль отразилась и в работе дизайнера торговой марки Apple Роба Янова, который говорил, что Стив не давал ему никаких указаний, кроме самого по себе названия. Янов разработал лого Apple и добавил на него укус, чтобы люди не спутали его с вишней. А версия, согласно которой идея для логотипа пошла от яблока Алана Тьюринга, наполненного цианидом, – лишь легенда.

Рэнд, которого Джобс описал как «придиру с ярким интеллектом и золотым сердцем», прислушивался к желаниям коллектива. Как результат, Джобс поверил в его подход к проекту как к «проблеме, которая должна быть решена, а не как к художественному вызову из любви к искусству». Он нашел решение это дилеммы, поместив логотип в черный куб под наклоном в 28 градусов и тем самым смог соблюсти свой же второй закон дизайна: «Единственное требование к дизайну логотипа – он должен быть отличительным, запоминающимся и понятным».

Рэнд написал 100-страничую книгу, в которой описал процесс создания бренда компании Next, и придумал несколько мифов для неё («Презентация является ключевой» – его третье правило дизайна). Он изменил название компании на NeXT, придав маленькой букву «e» новое значение: мастерство (excellence), компетентность (expertise), исключительность (exceptional), возбуждение (excitement) или образование (education). По стечению обстоятельств, на момент создания образа у компании еще не было оборудования, символ стал воплощением первой рабочей станции NeXT – черного куба, который появился на рынке спустя два года по цене в $6,500 долларов ($13,400 в современной валюте).

В чём же урок? Великие логотипы не создаются в одночасье, а фирменные знаки, которые содержат название компании, такие как NeXT или ABC, или полностью представлены в графическом виде, как Apple, ускоряют процесс развития. В противном случае, будьте готовы потратить 10 лет и $100 миллионов на маркетинг.

Рэнд представляет книги работникам NeXT и Джобсу, который был впечатлен, несмотря на то, что уже знал как будет выглядеть логотип

Дизайнер нужен для того, чтобы решить проблему, а не предлагать «варианты»

После десятков лет работы Рэнд разработал очень понятные выводы о том, как должны складываться отношения между дизайнером и его клиентом. Джобс рассказывает:

Я спросил его, может ли он предложить мне несколько вариантов, и он сказал «Нет, я буду решать твою проблему за тебя, а ты будешь платить мне за это. И ты можешь не использовать моё решение! Если ты хочешь много вариантов, обращайся к другим людям! Я решу твою проблему лучшим способом из тех, что знаю, а использовать мое решение или нет – зависит от тебя, ты являешься клиентом. Но платишь мне ты».

Джобс говорил, что процесс работы Рэнда имел «ясность, которая освежает». Это то, о чем должен помнить каждый клиент: не просите несколько вариантов. Вы нанимаете того, кто знает как решать эти проблемы лучше вас. Вы нанимаете дизайнера так же, как нанимаете бухгалтера или маркетолога.

Стив Джобс, Пол Рэнд, разбор, брендинг,

Бренды не формируют компании

Благодаря этому процессу и гению Рэнда, логотип NeXT в самом деле является настоящим шедевром дизайна. Он воплощает в себе все четыре закона дизайна Рэнда, включая последний: «Простота не является целью. Это побочный результат отличной идеи и скромных ожиданий».

Но в конце концов, бренд не создает компанию. Для Джобса первое правило Рэнда драматично воплощалось в жизнь, когда он давал это интервью. Его компания была в безнадежной ситуации, была вынуждена полностью отказаться от производства оборудования – это, по словам биографов, сильно ударило по самому Джобсу. И таким образом, крутой логотип за авторством Рэнда стал синонимом краха основателя и необоснованно завышенных в цене, недостаточно мощных компьютеров, которые он пытался продавать университетам по всему миру. Apple, конечно, впоследствии купили NeXT, их программное обеспечение стало сердцем каждого Mac, iPhone, iPad и Apple Watch, но о крахе компании никто не забыл.

Лого, которое есть даже в Нью-Йоркском музее современного искусства, было прекрасным и прорывным. Но полностью бесполезным. И это третий и, возможно, самый важный вывод из его интервью: не ожидайте, что разработка бренда сделает вашу компанию или продукт лучше. Это не так, поэтому не будьте этим одержимы. Конечно, важно подходить к этому серьезно, но если ваша компания перестанет существовать, то это не будет иметь никакого значения. Если же вы со своим бизнесом преуспеете, то можете тратить миллиарды долларов на совершенствование логотипа до последнего пикселя.

Advertisement
Комментировать

Оставить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Разбор

Что такое TikTok и почему он перевернул рынок соцсетей?

В долине все сейчас просто трясутся от упоминания TikTok. Потенциально эта штука может серьезно покусать Facebook, Instagram, Snapchat и YouTube

Радик Гареев

Опубликовано

разбор, оциальные сети, тренды, tiktok

Возможно, многие из вас даже не слышали о новой соцсети под названием TikTok и о том, что она купила соцсеть Musical.ly и объединилась c ней. Тем не менее, через год об этом будут говорить все. Так что, предлагаю вам быть в курсе одними из первых.

Почему стоит обратить внимание на TikTok?

Во-первых, это соцсеть, которая была запущена совсем недавно – в 2016 году. При этом ее приложения для iOS и Android в октябре обогнали по количеству скачиваний в США таких гигантов, как Facebook, Instagram, YouTube и Snapchat. В России приложение TikTok вышло в топ-5, как в Google Play, так и в App Store.

Про что вообще эта соцсеть?

Если совсем упрощенно, там вы можете выкладывать свои короткие видео под музыку, наподобие Coub’ов и Vine’ов, еще можно делать трансляции как в Periscope или Instagram, ну и конечно чатиться. Набор крайне простой, ориентирован в первую очередь на подростковую аудиторию и пользуется у нее бешеной популярностью. В прошлом году для ускорения темпов роста своей аудитории они купили сервис Musical.ly и перенесли его пользователей к себе. Musical.ly был аналогичным сервисом, только делал акцент на чем-то вроде соцсети для караоке, где подростки пели песенки под музыку и выкладывали это на всеобщее обозрение. В приложении было много готовых музыкальных отрывков из фильмов и песен.

Что там за контент?

Суть контента TikTok и Musical.ly очень хорошо показана на мемах из этой статьи. Для его описания хорошо подойдут теги “аутизм”, “паноптикум”, “безумие”, “IQ ниже плинтуса”. Собственно по этой причине приложение снискало популярность у тинейджеров и подростков. Поскольку тинейджеры – это люди с еще не сформировавшейся до конца психикой и мозгом,то звериные/первобытные мотивы ритуальных плясок под музыку у костра привлекают их гораздо больше, чем взрослых.

Почему TikTok будоражит рынок социальных сетей?

На фоне того, что американские IT-гиганты Facebook, Twitter, Snapchat в этом году либо не наращивают, либо даже теряют свою аудиторию, TikTok выглядит настоящим прорывом. Сейчас из американских сервисов растет только Instagram, да и то за счет того, что просто откусывает кусок все у того же летящего в пропасть Snapchat’a. А вот TikTok растет очень быстро, и самое главное прирастает как раз за счет тинейджеров. Прирост аудитории тинейджеров является очень важной метрикой для любой соцсети. Поскольку они являются самой активной аудиторией, больше всех времени проводят внутри сервиса и генерируют больше всех контента. Считается, что если вы смогли покорить тинейджеров, то затем к вам подтянутся подростки и молодежь. Далее на этой базе, доработав функционал соцсети, вы сможете уже перетянуть к себе и взрослую аудиторию.

Поэтому в долине все сейчас просто трясутся от упоминания TikTok. Потенциально эта штука может серьезно покусать Facebook, Instagram, Snapchat и YouTube.

Что самое крутое в истории TikTok?

Самое крутое здесь то, что этот проект полностью китайский – сделанный на китайские деньги и контролируемый китайцами. Это первый случай, когда крупный китайский бизнес вырвался за пределы великого файрвола и по факту уже частично захватил рынок США, Европы и России. А самое главное, посмотрите на скорость, с которой они выросли. Всего за 2 года! Они лидеры в Китае, и уже почти лидеры в США и Европе.

Китайские деньги и технологии становятся очень опасными. С такими темпами, через 5 лет все программные продукты, которыми мы будем с вами пользоваться, будут сделаны в Китае: китайскими инженерами, на китайские деньги, и Китай будет получать с этого прибыль и налоговые отчисления.

Источник

Продолжить чтение

Инструкции

Как стать предпринимателем: подробное руководство

Большая статья предпринимателя Оливера Эмбертона о процессе запуска собственного дела: от определения отношения к бизнесу и поиска идеи до старта, расширения и выхода на стабильный доход

Олег Неключев

Опубликовано

разбор, инструкции, бизнес с нуля,

Вам не нужно быть профессионалом, обладать деньгами, мозгом размером с планету и даже иметь отличную идею. Все, что должен делать предприниматель, – создавать то, что будет последовательно приносить деньги.

Задумайтесь о компании, как о машине, которую вы проектируете и строите. Вот, например, McDonalds:

разбор, инструкции, бизнес с нуля,

Ваша «машина» всегда состоит из определенных частей. Она продает что-то кому-то, а реинвестирование части дохода помогает обеспечить больше продаж в будущем. А то, что остается – становится прибылью владельцев этой машины. А это Google:

разбор, инструкции, бизнес с нуля,

Если вы способны проектировать, строить, владеть и заботиться о такой машине, то можете стать по-настоящему богатым. Это не значит, что все так просто, но большинство барьеров, которые, по вашему мнению, способны вас остановить, не смогут этого сделать. Заинтересованы?

Давайте поговорим о вас

Вы молоды, бедны, необразованны – вы студент или просто ненавидите свою работу? Может, немного непокорны? Отлично. У вас нет вредных привычек и вы способны работать до тех пор, пока не отвалятся ногти и не выкатятся глаза. Мир ждёт вас.

Взрослый, мудрый, немного экономный, опытный и со стабильной работой? Может, с ипотекой и детьми? Вам будет сложнее. Вы сможете всего добиться, но это будет похоже на танец на зыбучем песке.

Самые главные качества хорошего предпринимателя – энергичность и решительность. Сюда можно приписать и убедительность, но этому можно обучиться. Я начинал будучи скромным ботаном в 21 год. Вскоре я научился продажам, ведь это был единственный способ зарабатывать себе на еду.

Достаточно вступительных слов. Давайте начнем зарабатывать миллионы миллиардов:

Идея

Умоляю, забудьте обо всей той ерунде, что вы слышали о ценности идей. Идеи – мимолетные дешевки. Идея сама по себе стоит меньше, чем пожеванный бутерброд. Бутерброд вы хотя бы можете доесть.

Вам, безусловно, нужна идея. Но стоит понимать, что даже самые успешные компании не создавались благодаря какой-то дикой или невероятной идее. Starbucks выбрали смелый путь продажи кофе в Сиэтле. Facebook стал лучшей версией MySpace. Google сделали поисковик лучше, чем Yahoo. Microsoft брали пример с Apple, а те – с Xerox.

Оригинальные идеи слишком переоценены. Что не переоценено, так это тайминг. Google выбрали идеальное время для запуска более совершенного поискового движка – попробуйте сделать это сейчас. То, что вам нужно на самом деле – проницательное понимание рынка и его нужд, которые недостаточно сильно на нём представлены. Вам нужно отталкиваться от продукта или услуги, которые могут стать успешными – неважно, оригинальными они будут или нет. Обычно проще всего усовершенствовать уже существующую идею, которая не раскрывает весь свой потенциал, чем создавать с нуля что-то совершенно новое.

Люди боятся запускать бизнес там, где есть конкуренты, но конкуренция может пойти на пользу. Лучшим местом для запуска нового ресторана является место возле другого популярного и успешного ресторана; они по доброте душевной сделали за вас самую тяжелую работу – привлекли аудиторию. Множество хороших компаний пришли к успеху под покровительством других компаний – лучше иметь соперников, чем не иметь. Вам лишь нужно быть лучше на 10%.

Я лично рекомендую заниматься тем, к чему у вас и у ваших друзей лежит душа. Вы будете лучше разбираться в своей области, будете лучше понимать своих клиентов и будете страстно любить свое дело. Если вы сможете построить свою компанию вокруг «зачем», а не «что», вы будете полны сил и сможете делиться ими с людьми вокруг вас. А чтобы выжить на следующем этапе, вам нужно немного вдохновиться:

Запуск

Запуск компании чем-то похож на воспитание детей; все думают, что знают что делают, но у детей и компаний нет прилагаемых инструкций. Вы ошибаетесь и учитесь уже на ходу.

На старте вы наверняка будете ошибаться. Вашей целью является создание магической машины по добыванию денег, но у вас скорее всего нет всех необходимых частей, а некоторые из них стоят больше, чем вы думали. Ваша идея также плоха наполовину, но вы не знаете на какую именно. Всё это абсолютно нормально.

разбор, инструкции, бизнес с нуля,

Убеждение людей в том, что вы сможете добиться успеха – одна из главных составляющих основания компании. Когда Стив Джобс создавал Apple, у него не было ни денег, ни клиентов; то, что он сделал, является показателем великого предпринимателя. Во-первых, он убедил местный компьютерный магазин принимать заказы на его еще несуществующие компьютеры Apple с оплатой при доставке. Затем он просил поставщика снабжать его необходимыми компонентами и использовал эти заказы, чтобы подтвердить свою платежеспособность. Джобс и его небольшая команда, работавшая в гараже, собирали первые компьютеры, доставляли их и прилично зарабатывали на этом. Компания Apple появилась буквально из ничего.

разбор, инструкции, бизнес с нуля,

Большинство предпринимателей-новичков используют подобные хитрости. Мне, например, приходилось платить зарплату сотрудникам с собственных кредитных карт из-за того, что сорвался крупный заказ. Ты играешь роль, пока роль не станет тобой.

В то же время вы должны болтаться между созданием идеальной компании (идеалист) и платой по счетам (реалист) – отсутствие одного из этих компонентов в итоге убьет вас. Уверен, что это одна из причин, по которой так распространено бизнес-партнёрство «идеалист-реалист».

Не пугайтесь заранее. Не пытайтесь быть большой компанией на ранней стадии – просто нацельтесь на то, чтобы ей однажды стать. Не торопитесь в вопросах траты и найма. Не тратье время на постановку задач и условия договоров. Вы маленький, проворный и с поставленной целью. Создавайте и продавайте. У вас еще будет время для создания отдела кадров.

Не удивляйтесь, если однажды вам придается полностью поменять свою компанию. Редкий бизнес переживает первый контакт с клиентами. Старайтесь не делать это больше одного раза, это не работает.

Выживайте так долго, как можете, реинвестируйте свои скромные доходы и укрепляйте их. В конце концов, вы можете двигаться вперед к:

Своему уходу

К этому моменту ваша магическая бизнес-машина практически точно имеет одну незаменимую деталь: вас. Если ваша специальность – это счета, то вы, вероятно, главный бухгалтер. Если вы программист, то возможно являетесь лучшим кодером. Что бы вы не делали, скорее всего вы чувствуете себя важной частью команды, а потому перегружаетесь работой.

разбор, инструкции, бизнес с нуля,

И здесь начинается самое сложное: вам нужно стать лишним. Упади вы наутро замертво, ваш бизнес должен продолжать идти как по маслу. Вы должны тратить свое время работая над своим бизнесом, а не на него. Иначе это не бизнес, а попросту самозанятость с помощниками.

Некоторые предприятия не могут выбраться из этой ловушки. Если вы, скажем, блестящий копирайтер, вам будет тяжко. Потому что крутой вашу компанию делаете именно вы, и пока вы не начнете удерживать себя подальше от бизнес-модели, вы не будете расти.

McDonald’s построили бизнес, который работает, даже если почти все их сотрудники получают минимальную заработную плату. Тому способствует сам рабочий процесс: всё готовится оперативно, ничто не пущено на самотек. Их бренд настолько силен, что люди по всему миру выстраиваются в очереди, чтобы поесть в McDonald’s. Ваш бизнес может отличаться коренным образом, но он должен быть таким же крепким.

Добившись этого, в вашем распоряжении появится кое-что самодостаточное. Нужно уметь выводить хорошую зарплату, даже если вы никогда не бываете на рабочем месте. Теперь вы можете свободно направлять ваш бизнес в лучшую сторону. И чтобы завоевать весь мир, вам необходимо:

Расширяться

Последний шаг похож на игру «Кто хочет стать миллионером?». Каждый раз, когда вы отвечаете на вопрос правильно, вы удваиваете свой выигрыш, а если нет – идете домой.

разбор, инструкции, бизнес с нуля,

Не будьте наивными, полагая, что большая компания – это то же самое, что маленькая, только побольше. Хотя, неважно. Это как говорить детишкам «Нет, правда, алкоголь не сделает вас круче». Вы научитесь на горьком опыте.

С ростом компании полностью меняются правила и культура. Вы даже можете обнаружить, что вам не нравится созданное вами (в конце концов, многие основатели вступают в подобное противоречие). Если вы зашли так далеко, перед вами много вариантов: нанять помощника, продать, удвоить ставку и наблюдать, куда это приведет.

Помните, ни одно предприятие не может расти бесконечно. Разные отрасли эффективны при разных размерах: легко быть сантехнической компанией с двумя рабочими и почти невозможно построить корпорацию с тысячей сантехников. Определите свой лимит заранее. Программное обеспечение – пример индустрии, которая растет чрезвычайно удачно, потому и порождает так много молодых миллиардеров.

И наконец

Начать свое дело еще никогда не было так просто. Вы можете создать убойный продукт в студенческом общежитии, даже не переживая о документах – этого хватило для создания Facebook.

Думаю, что предпринимательство – это форма просвещенных азартных игр. Нужны умения и упорство, но также большую роль играет и удача. Тем не менее, пока вы можете подниматься всякий раз, когда вы падаете, пробуйте новое и учитесь, и удача будет на вашей стороне. Вам нужно лишь рискнуть и попытаться поймать её.

Продолжить чтение

Разбор

Почему вы не можете навязать культуру в своей компании

В сегодняшнем тексте от TheNextWeb рассказываем о том, почему в одиночку построить в своей компании корпоративную культуру практически невозможно и как вовлекать своих сотрудников в этот процесс

Олег Неключев

Опубликовано

культура, компания, работа, разбор

Веб-сайты и издания, выходящие для предпринимателей и стартап-среды, переполнены статьями и гайдами о том, как создать «идеальную» культуру в компании: там есть все, от редизайна офисов, до организации корпоративов. Опираясь на свой опыт работы исполнительным директором, я часто смотрю на своих сотрудников на корпоративных мероприятиях и задумываюсь, это вообще работает?

На самом деле, культура компании не является чем-то, что можно навязать. Органический процесс эволюции внутри компании — намного более успешный способ построить сильную атмосферу на рабочем месте, чем попытки навязать эту инициативу сверху. Мотивирующее рабочее место вкупе со сплоченной командой являются жизненно важными компонентами любого успешного бизнеса, но когда предпринимаются попытки принудить своих сотрудников к этому, атмосфера может превратиться из приветливой и свободной в напрягающую и некомфортную.

Когда навязывание работает во вред

Начнем с определения того, чем вообще является культура компании. В широком смысле, культура компании включает в себя аспекты взглядов компании, её систем, убеждений, языков и, что самое важное, привычек. Многие из этих вещей напрямую вытекают из стиля управления компанией, а взгляды компании и рабочие процессы должны быть осторожно спланированы и спроектированы так, чтобы бизнес мог избежать дезорганизованности и риска потери концентрации.

Внимание только на взглядах и рабочих процессах, как на основе культуры вашего бизнеса, является лишь одним из элементов пазла. Проблема, однако, кроется в том, что множество других частей не зависят от решений сверху. Сотрудники должны сами вписываться в новую культуру, и исполнительные решения руководства – не лучший способ помочь подчиненным.

Вопрос все еще в том, как мы можем создать новую культуру в компании, не прибегая к указаниям от руководства

С ног на голову

Успех корпоративной культуры зависит от того, как сотрудники и руководство воспринимают идеалы и политику компании. На своем собственном опыте я понял, что существует три основных процесса, над которыми необходимо работать.

Стремление к консенсусу является важнейшим первым шагом. Перед тем как решиться на большие изменения, мы должны обратиться к нашей команде и рассказать им про трудности, которые предстоит преодолеть. В другой раз вы можете внедрить новую политику касаемо отпусков, посидеть со своими сотрудниками и выслушать их идеи, переживания и нужды.

Выясните, что им нравится, и что не нравится в текущей политике компании. Воплотить в жизнь все пожелания мы, конечно, не можем, но сопереживание команде, их целям и амбициям может помочь вам привести бизнес к стабильным изменениями.

Затем определите членов команды, которые уже воспринимаются как лидеры со стороны других работников. Это те сотрудники, которые могут занимать любую должность в вашей компании, и готовы внедрять новую культуру среди своих коллег. Наделение этих сотрудников большей свободой в отношении изменений может привести к более творческому и инновационному подходу при решении проблем, к повышенной продуктивности и удовлетворенности среди остальных работников.

И напоследок, элементы корпоративной культуры должны прочно укорениться и в идентичности вашей компании. Офисы Pixar, например, были спроектированы так, чтобы походить на фильмы, которые они производят, чтобы отражать идеалы и культуру бренда. У многих компаний есть устоявшиеся и понятные способы рассказывать новым сотрудникам и посетителям о себе, и в этом случае очень важно находить возможность продемонстрировать идентичность бренда вдумчиво и креативно. Новые наемные работники должны иметь возможность узнавать о вашей корпоративной культуре, что позволит им плавно адаптироваться на новом месте.

Воспользуйтесь этими советами для понимания реакции ваших сотрудников, начиная процесс построения и укрепления корпоративной культуры. Постоянные опросы позволяют работникам самовыражаться, показывают, что их мнение важно, а также обеспечивают вас ценной информацией для анализа.

Всесторонний подход

Очень важно понимать, что культура компании не принадлежит руководителям. Хотя мы принимаем крупные решения и реализуем задачи, но именно команды являются сердцем компании. Навязывая новую политику, которая игнорирует нужды работников, вы рискуете деморализовать их.

Понимание своих работников, определение уважаемых личностей и постепенное прививание ценностей корпоративной идентичности, способствуют динамичному рабочему процессу, где работники могут расти и вести компанию к успеху.

Продолжить чтение

Популярное